项目在签订合同后，和业务需求部门确定里程碑，设立实施里程碑，通过建立目标里程碑和检验各个里程碑的达成效率,来控制项目进展以保证实现总目标。

里程碑事件:

(1) 项目管理模块使用培训完成

(2)项目建立

(3)项目任务发布

(4)任务完成情况发布

编制项目计划导入系统后形成任务清单，并监控项目进度。在项目立项过程中进行立项审批和项目档案的建立，同时建立该项目的执行计划和计划阶段负责人;在计划推进的过程中，各阶段执行人通过系统控制开始与完成，设定完成标准;当项目发生变化，对项目进行变更、关闭等状态变动操作;项目过程重要环节预警和执行分析。