数智化项目管理平台，项目“人、事、知、资、财，全周期、多场景赋能项目管理，高效协同

以项目为中心实现项目的全过程管理，各部门负责管理项目的不同数据最终汇总成项目的360度看板。立项申报时，基于项目类型，针对项目预算、项目计划、项目资源分别进行立项审批，审批通过，自

系统中进行预算金额输入和统计的模块，具体项目预算的类型由“项目类型”中设定。在各项信息都设定后,回到项目信息审批，项目基本信息就无法继续修改。

已结算项目，系统自动计算项目毛利润。

任务详情中可添加进度日志,进度日志主要包含进度百分比和进度的详细描述,并可附上文本附件。任务进度可被项目创建者、项目查看者和审批人查看,并可以进行点评。领导就可以根据日程对没一个成

项目任务是项目中具体事务的名称，每一个项目是由许多具体事件组成的，每一个事物都可以称之为“任务”。任务需要设定的是项目的名称、执行人、任务计划周期。领导根据制定的项目任务计划给参与

通过项目看板分解子项目，责任到人，节点明确；通过项目反馈，统计项目人工成本，呈现项目总体进度，发现项目问题，收集项目风险；搭建重要事项变更申请流程，实现项目变更风险管控；系统自动比

项目在签订合同后，和业务需求部门确定里程碑，设立实施里程碑，通过建立目标里程碑和检验各个里程碑的达成效率,来控制项目进展以保证实现总目标。里程碑事件:(1) 项目管理模块使用培训完

项目监控：通过对项目进行阶段划分，使项目被分解成多个阶段，能让项目领导及时掌握项目的整体进展，掌控项目并对项目作出下一步的决策。 项目结项：项目成果提交，系统自动归集项目相关文档，

通过采购流程固化，采购过程标准化，规范物资管理过程。 提升物资采购过程控制能力，实现材设采购从材料申请，材料采购任务、到采购招标和采购合同签订，再到采购订单、采购入库(现场收货)的

统一管控项目实施中的工时、采购、费用等成本信息，通过自动统计分析项目过程中的各项费用，帮助管理者把控收支，控制成本。

项目文档是项目中需要保存的文档存储所在，该功能中可以设定具体文件夹，以及文件夹的“新建”、“删除”、 “修改” 和“查看”权限，候选人员皆为“项目成员”。项目组的成员在同一平台上进