海纳汇川渝分会成立大会 · 成都，200+ 数字化服务商齐聚

9月18日，成都中和城际酒店，200多位数字化服务商坐满了会场。

这一天，海纳汇川渝分会正式成立。

也是在这一天，重庆猫扑网络科技有限公司接过了一块牌子——海纳汇数字化服务商同盟会重庆分会的会长单位。

同台，猫扑网络总经理喻涛林做了一场主题演讲：

《AI时代，企业OA和门户网站带来了哪些机遇和价值？》

台下坐着的，多是做了十几年软件生意的老板。他们最关心的问题很实在：AI来了，我们这些靠代理、靠交付吃饭的服务商，明年还能不能接着干？

这篇文章，把现场听到的东西整理出来，分享给没能到场的伙伴。

▲ 海纳汇川渝分会成立揭牌仪式 · 成都

一、海纳汇是谁？为什么要在川渝设分会

先说清楚这个组织。

海纳汇（HCSAV），全称数字化服务商同盟会，由西文数字经济研究院发起运营。

海纳汇 · 一句话理解

它不是一个产品厂商，也不是一个代理商联盟，而是一张把「厂商 — 服务商 — 企业客户」三方连起来的资源网。

厂商在这里找渠道，服务商在这里找产品、找方案、找同行，企业客户在这里找能真正落地的数字化伙伴。

它要做的事，活动现场说得很直白：AI赋能产业，数智驱动变革。

为什么偏偏是川渝？

川渝地区的软件和信息技术服务、电子信息、智能制造、工业互联网、系统集成产业基础厚，聚集了大量软件厂商、硬件厂商、数字化服务商和创新型企业。

但服务商传统靠单一产品代理和项目交付增长的老路子正在被重塑，行业进入了能力升级、资源整合、生态协同并重的新阶段。

翻译成大白话：以前一个人扛着几款产品跑客户还能活得不错；现在客户要整体方案、要 AI 能力、要能落地，一家小服务商很难全包。抱团，成了必选项。

海纳汇川渝分会就是给这件事搭的台子——把全国优质的数字产业资源，和川渝本地的市场、渠道、技术、客户需求对接起来。

▲ 重庆猫扑网络科技有限公司（居中，总经理喻涛林）获授会长单位牌匾

二、喻涛林的主题演讲：OA 不再是审批工具

▲ 猫扑网络创始人喻涛林：《AI时代，企业OA和门户网站带来了哪些机遇和价值？》

演讲的核心主张，PPT 首页写了四句话：AI赋能协同办公 · 渠道共赢 · 信创安全 · 本地化服务。

但真正让台下坐直了身体的，是他抛出的三个数字。

AI办公市场，已经不是「要不要做」的问题

386亿 2026年中国AI办公市场规模

15.6% 2024-2028年预测年复合增长率

73% 企业已开始将AI融入办公流程

数据来源：艾瑞咨询《2026年中国AI办公行业研究报告》

麦肯锡2026年企业数字化调研

这三个数字背后是一句判断：AI Agent 正在取代传统软件操作模式。

过去是「人找数据、人做报表、人写宣传」；现在是 AI 主动调取数据、自动生成分析、智能产出内容。

老 OA 最大的浪费，是数据躺在系统里睡觉

▲ 现场讲解：OA里其实存着企业最值钱的那部分数据

喻涛林把传统 OA 的困境归纳成四条，台下不少人边听边点头：

① 数据沉睡　考勤、审批、客户、合同、财务散落在不同模块，无法关联分析，老板看不到价值。

② 查数据要改代码　想看经营分析、绩效报表，IT 要写 SQL、做开发，等报表出来数据已过时。

③ 系统孤岛　客户在 CRM、审批在 OA、财务在记账软件，跨系统分析几乎不可能。

④ 决策靠拍脑袋　哪些客户在流失、哪些产品在亏损，全凭经验。

解题思路：给 AI 装一个「数据插座」

演讲里出现频率最高的一个词是 MCP（Model Context Protocol）。

喻涛林打了个比方：MCP 就是 AI 时代的「数据插座」——让大模型能直接读取和操作企业 OA 里的所有数据。

OA 数据层-MCP 连接器-AI 大模型-企业数据中心（新 OA）

关键在最后一句：无需改代码，配置即用。对服务商来说，这意味着交付不再需要一支开发团队驻场三个月。

三、AI 时代，服务商的三个新机会

演讲最后，喻涛林给了三条给同行的建议。

机会一 · OA 从审批工具变成「经营大脑」

数据不再沉睡，每一条审批、每一次考勤、每一个客户，都在为企业决策提供智能支撑。

对服务商来说，OA 项目从「卖一套软件」变成「帮客户建一个数据中枢」——客单价和续约率是两个量级的差别。

机会二 · 门户网站不再是「电子名片」

过去企业官网就是个摆设，一年更新不了两次。现在不一样：OA 门户沉淀公司介绍、产品资料、解决方案、成功案例、资质荣誉，一次录入、全渠道调用。

再加上 AI 内容工厂，公众号长文、小红书笔记、官网动态、海报短视频，一次创作多平台分发。

24h 全天候宣传，节假日也在自动产出内容

1/10 宣传成本降至专职文案或外包的十分之一

4渠道 公众号、小红书、官网、OA门户一次创作多平台分发

喻涛林说了一句让台下很有共鸣的话：「AI 让我们老板多了一个数字行政岗位。」

▲ 讲到关键处，台下不少人举起手机拍 PPT

机会三 · 渠道蓝海：低门槛入行，全程陪跑

这块是台下服务商最关心的。猫扑的政策是「一次签约，年年持续收益」：

商机客户｜返利 10%-20%：仅提供商机线索，由猫扑全程跟进成交。

渠道客户｜返利 40%-50%：全程参与销售、方案、公关支持，深度跟进直至成交。

定制客户｜返利 20%-40%：项目开发量较大，需定制开发功能模块。

另外三句话，说得很实在：猫扑 70% 的商机来自伙伴共享；新签和续费永久分润；只要是合作伙伴，赠送一套 OA 和 AI 平台。

四、圆桌对话：六家服务商，六个尖锐话题

▲ 圆桌对话《AI时代，数字化服务商还应该怎么干？》喻涛林（中）在发言

下午 17:00 的圆桌，是整场大会火药味最足的一段。台上坐着成都天力卓越、四川哮天科技、成都大承软件、成都创跃科技、成都延邦软件和重庆猫扑网络六家服务商。

主持人抛出的六个话题，个个不留情面：

话题 1｜未来三年，传统软件代理商会不会大量消失？

渠道体系会不会被原厂直营取代，是台下最紧绷的一根弦。

话题 2｜服务商最大的护城河，究竟是客户关系、行业能力还是技术能力？

三种答案各有拥趸，但共识是：光靠「认识人」越来越不够了。

话题 3｜原厂直营与渠道体系之间的矛盾，有没有真正的解法？

厂商想直控客户，服务商想保护区域——这个矛盾被摆到了明面上。

话题 4｜AI 时代，服务商到底应该做「产品代理」还是「客户经营」？

从卖产品转向经营客户，是这场圆桌反复回响的一句话。

话题 5｜应该深耕一家原厂，还是构建自己的产品生态？

单押一家有风险，铺得太散又没能力——中间的度最难拿捏。

话题 6｜如果只能选择一种能力作为未来三年的核心投入，你会选择什么？

这道压轴题没有标准答案，但每个人都答得很具体。

六个话题没有标准答案。但能被这样摆到台面上认真讨论，本身就是这个行业在走向成熟的信号。

这也是加入海纳汇这类同盟组织的价值之一——同行之间能把最真实的问题摊开讲，而不是各说各话。

五、写在最后

一整天会议下来，最大的感受是：这个行业焦虑是真的，但机会也是真的。

AI 抹平的是「信息差」和「实施人力」这两块过去的利润来源，但它同时打开了「数据价值」和「内容产能」两块新空间。

OA 不再只是审批工具，

而是企业经营的智能数据中枢。

企业门户网站，也从「电子名片」

升级成了 AI 驱动的品牌增长引擎。

川渝分会正式落地，重庆猫扑网络科技作为会长单位，接下来要和同盟里的伙伴们一起，把这套方法论在川渝跑通、跑扎实。

如果你也是川渝地区做企业数字化的服务商，或者正在考虑给公司上一套真正能用起来的 OA 系统，欢迎随时来聊。